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第147章 潜藏的问题逐步浮现（第2页）

随着新资源分配机制的实施，公司上下在战略方向上的步调逐渐一致。然而，林粤生很快发现，实际执行中仍存在跨部门协作的问题。例如，国内市场部的活动策划往往与国际业务部的宣传节奏不一致，导致资源浪费和宣传效果打折。

为了解决这个问题，林粤生在系统的帮助下设计了一套“跨部门协作指引”。该指引通过明确的时间节点和责任分配，使各部门的协作更加有序。此外，他还引入了“协作积分制”，奖励那些在跨部门项目中表现突出的员工和团队。

“任何战略都离不开高效的执行，而高效的执行则依赖于各部门的无缝合作。”林粤生在全员大会上强调。

这一措施大大提高了各部门的协作效率。例如，在一个月后的东南亚新市场推广活动中，国内和国际两大部门首次实现了全方位配合：国内团队制作的宣传短片与国际团队的社交媒体推广无缝衔接，短片发布后不到一周便获得了500万次观看量，为公司赢得了大量关注。

国际化计划的推进并非一帆风顺。在开拓新市场时，公司遇到了来自本地竞争对手的激烈阻击。他们不仅通过价格战抢占市场份额，还利用本地化优势推出了更符合当地消费者需求的产品。

面对这种情况，林粤生并未惊慌，而是依靠系统强大的数据分析功能，精准定位问题。

“系统，分析我们的产品在东南亚市场的竞争力。”

“竞争劣势主要体现在：价格高出同类产品15%，本地化元素不足，销售渠道覆盖率较低。”

看到这份报告，林粤生迅速召集团队开会，制定了针对性的改进方案：

1.价格策略调整：通过优化供应链，降低成本，确保新产品的定价与竞争对手持平。

2.本地化设计：邀请当地设计师参与产品包装和广告创意，增加本地文化元素。

3.渠道扩展：与当地最大的零售连锁店签署合**议，提高产品的市场覆盖率。

三个月后，公司在东南亚市场的销售额增长了40%，成功扭转了被动局面。

在推进国际化战略的过程中，林粤生深刻意识到，单靠现有团队难以满足未来的需求。因此，他决定引入更多国际化人才，同时提升现有团队的全球化视野。

在系统的建议下，林粤生设立了“全球人才招募计划”，从顶级商学院和知名跨国公司中挖掘优秀人才。与此同时，他还为现有员工提供了多种国际化培训机会，包括外派到海外市场实习和参加国际商业论坛。

这些举措不仅让公司吸引了一批经验丰富的国际化人才，也增强了现有团队的竞争力。例如，国际业务部的一名新员工曾在一家顶尖跨国公司担任市场经理，他的加入为团队带来了许多先进的运营理念和成功案例。

随着内部管理的优化和外部市场的开拓，公司的国际化战略开始逐渐显现成效。数据显示，公司在国际市场的销售额已占总收入的20%，比计划目标提前了整整半年。

在一次高层会议上，林粤生总结道：“我们的国际化计划不是短跑，而是马拉松。虽然现在已经取得了一些成绩，但我们必须始终保持谨慎，继续优化我们的战略和执行方式。”

与此同时，国内市场也稳中有升。由于资源的精准投放和营销策略的调整，公司在国内市场的品牌影响力不仅没有下降，反而有所提升。

为了庆祝阶段性的胜利，林粤生组织了一次团队建设活动。在活动中，他与员工们坦诚地交流了公司面临的挑战和未来的目标。

“我们已经走过了最困难的阶段，但这仅仅是开始。未来，我们不仅要成为国内市场的领导者，还要在国际市场上拥有一席之地。”林粤生说道。

员工们纷纷表示，经过这一系列的调整和改进，他们对公司的未来充满信心，也更加认可林粤生的领导能力。

尽管目前国际化计划的推进已步入正轨，但林粤生深知，未来的道路依然充满挑战。他决定将系统作为长期的辅助工具，用于数据分析、风险预测和战略优化。同时，他计划进一步加强公司内部的学习文化，让每一位员工都能在快速变化的市场环境中保持竞争力。

在一次与董事会的会议上，一位资深董事感慨道：“粤生，你不仅带领公司走出了困境，还让我们看到了更广阔的未来。你的国际化计划，不只是一个商业战略，更是一种对未来的信念。”

林粤生微微一笑：“未来的机会只留给有准备的人。我们已经准备好了。”

通过一系列细致的管理调整和高效的战略执行，林粤生终于成功化解了团队内部的分歧，为国际化计划的稳步推进铺平了道路。公司的未来，正在逐渐明朗。

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