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第三百一十七章要不要接受挑战（第2页）

魏巍“心虚”躲闪的眼神告诉王玺，他食言了。他还是把王玺的第一稿方案透露给了王声。

“不要有什么顾虑，你有什么想法尽管说。既然，魏巍把我们要收购诺利的事情已经跟你说了，”说到这，王声严肃地看了魏巍一眼。看得魏巍低下头不敢对视，“我还可以给你透露一点，周五，我们就会发布收购诺利乳牛的新闻稿，整个交易预计明年5月完成所有交割手续。”

“这么快，”王玺不禁惊叹。

“在商场上把握时机是关键。每一个决策都是基于当时的市场情况、对趋势的研判。有的时候决策的失败并不是决策本身的问题，而是贯彻决策不够及时彻底，”王声看着王玺，“所以，收购诺利之后，苏禾的品牌策略对整个业务的调整有着重要的推动作用。”

魏巍张了张嘴。他想要说两句缓和一下此刻的紧张气氛，别把王玺吓着了。却发现王玺的神色比刚刚坐下时反而轻松了几分。

“那我大胆说一下我的想法吧，”王玺坐直了身体，“我的建议是在现有市场上保留两家公司现有品牌的主导地位。利用两家公司合并的话题，深挖品牌价值。从品牌故事出发，分享苏禾和诺利的核心竞争力。”

王声和魏巍同时露出了惊讶的表情。王玺刚刚表述的品牌推广策略比他写在项目提案上的“在两家公司的主力市场上做品牌联合推广”更激进、更颠覆。

“魏叔叔提过，在苏禾内部，有是否要保留诺利品牌的争论，”王玺没有因为两位老总的惊讶反馈而退缩，他进一步阐述自己的观点，“这个问题探讨的核心是，放弃这个品牌是不是会失去这个品牌的价值。”

说到这里，王玺停了下来。他眼前浮现出了鑫森CEO谭晓宁在讲述坚持保留鑫森品牌时，无可动摇的坚定。

“据我了解，诺利在欧洲市场上已经有50多年的历史，市场认可度很高。而且欧洲市场的客户跟品牌的粘合度也很高。同样，苏禾在国内市场上一样有很高的声誉。虽然没有直接面向消费者，但是，用苏禾在对企业用户上的美誉度推动消费市场的品牌发展也足够有说服力。还有，刚刚您提到了把握时机，顺势而为。今天的市场不会因为是中国制造而联想到品质普通，也不会是欧洲进口而认定就是更好的选择。所以，我希望是从价值推广的角度，凸出双方优势互补，强强联合。”

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一口气说完，王玺深深吸了一口气，等待被评判。但是，此刻的他是自信的。他在桌下握了握拳，对自己的表现很满意。

王声缓缓点头。他似乎看见了肖乾在他面前做项目汇报时的样子。

王声对魏巍说：“我想跟王玺单独说两句。”

魏巍随即退出了办公室。

“我刚刚说错什么了吗？”王玺疑惑地问。

“不，你说得很好。虽然，你说的不一定完全正确，我们还需要进一步讨论，但是，你让我看到了一个成熟的职场从业者。我很为你骄傲。”

王玺被突如其来的肯定惊到了。他半张着嘴，不知道说点啥。

“希望你不要骄傲，”王声微笑着“安慰”儿子，“下面我要说的，希望你认真考虑后再回答我。”

王玺前倾了身子，认真倾听。

“苏禾收购诺利后，会有很多需要重组、调整的地方。我们很快会成立一个协调小组，让各方面的工作能立刻启动起来。就像我刚刚跟你说的，所有的策略需要快速落地。我们收购诺利就是看好市场，看好业务的拓展机遇。

本来我还想再考察你一段时间，但是，你刚刚的表现，我觉得你有了独当一面的可能。苏禾的国际化走向也可以让你发挥在弗氏积累的经验。