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而这个上司,通常是我们的直接上司,他在很大程度上决定着我们
在公司里的职业发展。如何取得上司的信任和让步呢?我们可以从这两
方面人手。
首先,我们要先对上司让步。
所谓“有求于人先予人”,每个人都有自己的弱点,不管你的L司
多么强势,多么优秀,肯定还会存在一些缺陷。当他们在做自己的工作
时,也许这些缺陷还可以因为刻意地遮盖而隐藏掉,但是,当他们实行
管理的时候,这些缺点就会暴露出来。在这种情况下,肯定会有部分职
员对上司的失误表现出疑惑的情绪,而你,应该坚决站在上司这一方。
当然,不需要特意地表现出来,而是设法在工作中,努力将上司管理上
的漏洞弥补起来。
这种做法,就是与上司在明里暗里唱双簧,时间长了,你的上司自
然就会明白。也许有的人认为与上司唱双簧就是在拍马屁,实则不然。
这需要你有意识、有步骤地针对上司的管理缺陷,来进行反向的修正,
让上司的管理策略能够实施下去,以获得整个部门的绩效。也可以说,
你这是在针对上司的管理盲区设法补救,在完成上司的管理策略同时,
也把上司管理上的盲区化解掉了。
其次,我们要对上司保持信任的态度。
只有信任L司的人才有机会得到重用。也许你会觉得自己的上司很
差劲,因此很难信任他。但是一个不信任_L司的人,如何能获得上司的
信任和提拔呢?你应该仔细想想,如果上司真如你想得那么差劲,为什
么公司还让他担任领导呢?这说明你的上司肯定有你还没有认识的重要
优点。
如你站在公司的角度,也许很快就能找到上司的优点。这样,你就
能对上司有足够的信任了。这时,你对上司表现出来的缺点,才能更客
观、更宽容地对待,并在工作中努力修正,以实现或达到部门的绩效。
这也是在跟你的上司唱双簧。
人无完人,你发现上司的缺点时,应该充分使自己的优点与之缺点
结合,跟上司唱双簧,那么上司的发展空间增大,你的晋升空间也就加
大了。
再次,可以适当地向上司借力。
在你和上司唱双簧,共同建设部门的时候,公司的高层肯定也会知
道。从公司的角度来看,需要的正是知道团队配合、宽容、信任的职
员,因此在你努力做这些事情的时候,公司方面也在关注着你。
而巨你在和L司唱双簧的过程中,肯定会得到L司的信任和有意识
的让步。上司会在各方面提到你作的贡献,一旦公司出现了职位空缺,
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