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第21部分（第4页）

事无巨细，什么都不放心，什么都要管，每天累死累活，却又什么

都没管好。在J一作中，你也是这样的人吗？如果是，就赶紧改正过来

吧。在如今这样的社会，企业需要的不再是事事都管的领导，而是懂得

放权的领导。

有人说，事事都管的领导是傻领导确实如此，作为管理者，如果

管得过多过细，包办一切，会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱的

状态，影响到公司的效益。而且，这种做法还会让员r变得不愿动脑，

不愿思考，因为老板什么都包揽了，他只需要伸手，便可完成工作，出

了问题也不需要承担责任。员工乐得轻松，而老板累得要命。

有一位企业的老板，他的生意渐渐做大了，但采取的却仍然是小店

铺老板的作风他对什么都不放心，事事都得亲为，公司匕上下下，事

无巨细，他都得关切透彻。比．如哪个经理需要做什么，应当如何做；哪

个员工需要做什么，应当怎么去做等，他都布置得妥妥帖帖，无一遗

漏，甚至连最普通员工的处罚‘也要经过他的批准。

有一次，他去外地出差，才不过三天，公司的电话就源源不断地打

来，有反映公司问题的，有请示如何办的，全都是些琐事。老板被这些

甩话烦扰得根本先心工作，只得提前结束原来准备要一周的业务活动，

紧急赶回公司处理那些无关紧要的问题。

因此老板常常抱怨，怎么别人当老板那么轻松，我当老板就这么辛

苦呢？似平水远都有做不完的工作

其实，问题在于这个老板的管理方式上，他事无巨细，什么都管，

这就滋养了员工们的惰性，造成了员工缺乏思考和创造性，以至于他才

离开几天，公司就无法正常运转。而且这样做还不利于调动员工们的积

极性，无法做到人尽其用

长此以往，员工就会渐渐变得如机器一样，一有什么问题或毛病，

便立即停止工作，必须得有人赶来修好，才能继续运转，没有一点自主

能动性。而对于｝Jll些有才一华，有能力的员「，他们如果长期无法在工作

中展现自己的价值，就会感到压抑，时间长了，要么也变得和其他员「

样，推一把，走下，要么干脆辞职走人。

有“心计”的管理者懂得适当授权，为自己减负的同时，也增强

r团队的凝聚力和向心力，同时，还有利于发现人才，并提高团队的竞

争意识，提高企业的效率当然，授权也并不是撒手不管，也不是简单

地分配仁作，需要注意卜面几个问题。

其一，领导在授权之前，需要确定授权的范围、）

所谓授权的范围，是依据仁作目标，结合授权对象的工作能力等因

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