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第754章（第3页）

陆志华和崔磊都来了。

陆志华不用说，一来有华民公司这层关系，二来魏德勇也是陆志华看这长大的，而崔磊现在是负责华民集团日常事务，而原本负责集团日常事务的杜启立已经出任健力宝总裁。

华民集团在春节后，以3.5亿元的价格击退了浙江国投3.38亿元的报价，收购了三水地方政府上控股的百分之七十五健力宝股权，实现了华民集团再度实业化的关键一步，标志着华民集团从前一段时期集中于金融板块的扩张开始重新转向实业。

华民集团在控股了健力宝集团之后开始对健力宝的发展方向进行调整，逐步缩减在非主营业务上的投入，大幅度砍掉了与健力宝主业无关的产业，而集中力量进一步提升东方魔水的品牌价值。

对于健力宝原有管理层，华民集团也采取了两手策略，对于不符合华民方面发展战略意图的，采取礼送出境的方式，给予较为丰厚的补偿让其主动离开，对于愿意积极融入到新的集团班子中来的高管，仍然给予了足够的信任，同时启动了对健力宝集团股权的激励机制，这也是当初健力宝原有管理层一直希望做到的事情，只不过在当时是遭到了控股的地方政府的坚决抵制才功归一篑，现在华民集团成为控股股东，却立即启动了股权激励机制，明确表示会给予管理层以部分期权，而且期权数量还不小，这立即引起了健力宝原来管理层不少人的极大热情。

应该说华民集团进入健力宝的策略是妥当的，健力宝原有管理层很快分列，相当一部分管理层加入了新的健力宝运营团队，而也有一部分人选择了获得补偿离开，但是总的来说，华民集团的入主健力宝显得相当平和，基本上没有对健力宝的正常运营造成影响，相反在半年过渡期后，健力宝集团的生产经营迅速步入了复苏阶段，一方面继续主打运动饮料，另一方面健力宝也在开始打造新产品。

“运动饮料的市场还很大，健力宝目前虽然名声很大，但是这种以电解质作为补充的恢复性饮料和以牛磺酸类为主的功能饮料似乎有些异曲同工的重叠感，但是也有相当差异，我看红牛的发展势头很好，它走了有别于健力宝的差异化道路，我觉得你们可能也需要引起重视。”

宴会结束，客人们各自安排，波特曼丽嘉这边也安排有适合客人们坐一坐的茶座、咖啡，陆为民和陆志华、崔磊走到了一起。

“嗯，老杜他们已经意识到了，健力宝方面正在计划推出一种新型的抗疲劳饮料，和现在的健力宝不一样，准确的说是和红牛有些类似，健力宝品牌效应很强，只要合理运作，新产品应该可以去得不错的市场效果，和红牛来争一争。”崔磊接上话。

“健力宝的牌子在国内堪比可口可乐和百事可乐，如果不好好用足，实在可惜了，现在国外饮料巨头正在大举攻伐国内市场，健力宝于情于理，于公于私，都应当承担起复兴民族饮料产业的重任。”陆为民捧起一杯咖啡，小心的晃动着咖啡勺。

“娃哈哈、怡宝、乐百氏和农夫山泉已经把矿泉水市场四分天下了；茶饮料群雄逐鹿，康师傅、统一、娃哈哈已经有头角峥嵘之势，果汁饮料行业，汇源被统一推出的鲜橙多打败，也是乱象纷呈；奶业，伊利如日中天，蒙牛蓄势待发，听说蒙牛正在和摩根斯坦利接洽，也不知道要搞出什么幺蛾子来，不过老牛那个人野心很大，不甘人后，被伊利扫地出门，不反戈一击绝对不会善罢甘休，所以也说不清楚。”

崔磊显然也是对饮料市场下了一番功夫的，虽然是杜启立在负责健力宝，但是健力宝现在就是华民集团的核心产业，他作为负责华民集团的常务副总，自然也要关注饮料市场，这关系到华民集团重返实业之后第一炮是否能打响。

陆为民愣了一愣，这个时候他才想起蒙牛这个时候还没有出头，但是有了摩根斯坦利的对赌，相信历史不会改变，蒙牛一样会迅猛崛起。

“那你认为现在健力宝该在哪方面发力？”陆为民来了兴致，他想看看华民下一步准备怎么走。

“刚才不是说了么？运动功能饮料需要细分化，健力宝电解质饮料现在已经做得够强了，但是像恢复性功能饮料，健力宝需要一种类似于红牛这样的产品，这一点上我们已经确定下来了，会在近期就要推出。”崔磊看了一眼一直没有怎么说话的陆志华，见陆志华没有说话，这才又道：“现在公司还在考虑究竟是在茶饮料还是在果汁饮料上做文章。”

“现在茶饮料和果汁饮料上，健力宝有优势么？有技术储备么？渠道上准备好了么？”陆为民反问。

崔磊笑了起来，“我们不能因为我们没有优势就不做吧？华民还不都是从无到有做起来的？”

“我没说不能做，但是在做之前要把内外形势分析清楚，扬长避短，发挥自己的优势。”陆为民也不客气，健力宝既然被华民拿下来了，那么下一步怎么来谋发展，选择方向很重要，有时候一步走错，那就要贻误战机，后悔莫及。

第二十七节超级炸弹

关于健力宝下一步的发展路径上，三个人探讨了很久。

陆为民的意见还是专注在功能饮料上做到最好，电解质补充饮料只是一个细分市场，而在运动功能饮料上红牛已经对健力宝构成了威胁，如果不及时迎战，被红牛在这一块彻底站稳脚跟，日后健力宝想要重新扳回来就会很难。

但是崔磊的观点也并非毫无道理。

健力宝已经现在已经不复有前几年的辉煌，这固然有健力宝内乱的原因，但是也有消费者审美疲劳的缘故，而且健力宝产品过于单一，这不符合快消品市场发展潮流，当然像红牛这种把一种产品做到极致是例外，那是因为红牛本身已经在国外市场打响了牌子，但健力宝只是在国内市场有影响力，拿到国外却不行，而且这两年健力宝的衰落也是看得到的，所以健力宝必须要考虑突围。

华民集团既然花费这么大心思和代价拿下健力宝，当然不甘心于让健力宝沦为二线品牌，但是仅仅是目前健力宝单一的产品是难以复兴健力宝昔日的辉煌的，这一点陆志华、杜启立以及崔磊这些出身华民集团的高层都意识到了，丰富产品线是必须之举，但是如何丰富还需要认真琢磨。

健力宝作为华民集团重入实体产业的第一步很重要，陆志华也相当重视，所以专门派出了杜启立坐镇健力宝，就目前来看，企业已经渡过了最危险期，但是渡过了最危险期并不意味着就可以高枕无忧了，华民需要的是一个重新崛起的健力宝，而不是一个四平八稳安于现状的健力宝，这也是华民集团一致认识。

“我始终认为运动功能这一核心是健力宝立足的关键，而健力宝之所以能成就以前的伟业，就是因为它把握住了运动功能这一核心，现在补充饮料处于一个瓶颈阶段，要突破，我觉得是不是可以考虑从功能水上下些功夫。”当陆为民无意间听到崔磊提及到达能入主乐百氏给市场带来的影响时，他猛然想起了一款产品——脉动。

“为民，你所说的功能水是什么东西？”陆志华和崔磊显然都还没有反应过来。

“我是说比起健力宝这种运动饮料来，更简单更纯粹一些的饮料，纯粹的各种维生素的运用用水，……”陆为民花了一些时间来解释这种产品的定位和性质，立即引起了陆志华和崔磊的极大兴趣，两个人都是搞市场出身的，马上意识到了陆为民所说的这种新产品所具有的极大价值，……

接下来陆志华和崔磊足足花了两个小时来和陆为民探讨这个新型产品。

两个人在这方面都不是雏儿，很快就形成了共识，认为健力宝可以在这上边迅速上生产线，以普通益生功能水的形象出现，定位高于普通矿泉水，突出功能补充，但是又有别于运动功能饮料，这种定位可以更有利于年轻人心理接受。

至于说在配方上，这反而不是问题，补充维生素和口感调试，健力宝这方面有很完备的研发体系和力量，可以在最短时间内拿出成果。

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