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第22部分（第6页）

你也知道，校准设备并不是我的工作。而且我的工作描述上说的是，期

望我使用这台设备，并将校准方面的问题都报告给技术员，我却不必修

理设备的。”

总裁听得目瞪口呆，再也忍不住了，于是请这位设备操作员到办公

室，并请他拿出了自己的工作描述。他认真对赫德说：“我要告诉你，

赫德，我们将为你写一份更有意义的全新的工作描述。”说完，总裁将

那份工作描述撕得粉碎，并快速在一张新表上写了点什么，递给了赫

德。赫德一看，他新的工作描述上只有一句话：“用你的脑子。”

在工作当中，你也像赫德这样被动等待，等着老板告诉他要用脑子

吗？这样做只会使你的工作变得被动，效率低，也会让你的上司觉得不

快。聪明的你，现在要做的就是开动你的脑子。然后，拿出具体的解决

方案，让自己成为优秀的自我管理者。

有的人认为只有那些被企业赋予了职权的管理者才拥有权力，而作

为普通员工，只能被领导、被管理和被考核。显然，这种认识不够深

刻，不够到位，只看到了表面。史蒂芬·柯维在其著作《高效能人士的

匕个习惯》中说：“在这个世界上，当你能决定你做事方式的时候，你

就拥有了权力。”

作为员工，你不能认为只有被晋升了才能成为管理者，才能获得权

力，也不要期望你的上司能给你特别授权，让你一夜之间成为拥有权力

的管理者。你现在要做的，是做好本职的工作，以当前正在做的工作为

核心，不断地深人和提升一，以增加自己的专业影响力，丰富自己的工作

内容，开拓自己的职责范围。这样就能渐渐获得＿L司和同事的认可，在

自己的工作领域有一定权威，并形成一定的影响力，而你也将成为更好

的自我管理者，得到更多的认可和提升。

而且，真正了解你工作进展情况和绩效状况的不是上司，而是你自

己，因此，你完全可以决定自己的绩效，成为自己的主人。而你的上

司，只是你绩效水平的支持者和帮助者，并不是决定者。

当你看到了问题，并有能力去解决它时，一定要说出来，更要付诸

行动。否则，就会被上司看成不动脑子，不积极的表现。就像上例中的

赫德，也许正是因为这个因素限制了他，使得他操作了二十多年的设

备，到最后仍然没得到晋升，依旧在日复一旧地操作他的设备。

作为聪明、有“心计”的员工，要善于用脑，正确认识自己的角

色，让自己成为优秀的自我管理者，采取积极行动，在为企业作出贡献

的同时

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