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第一六五六章 控股江城重型机床集团五（第1页）

第一六五六章控股江城重型机床集团（五）

彭世林等高层和干部职工的脸庞发热，不敢直视孙董事长的眼睛。

俱乐部外的职工也不好意思，以前认为企业陷入困境是厂领导没有本事，不务正业，T污F败，同工人没有任何关系；厂领导是上级任命的，发不出工资就应该找上级领导解决。

离退休干部中有不少人明白，要是投资十几亿和换一个领导就能彻底解决陷入困境的江重，上级领导早就做了，就不会让一个私人老板控股了！

陷入困境的根本原因是由于计划经济年代，产品由国家定价，生产计划有国家制定，定产定销，没有竞争对手，厂里也没有后顾之忧，但除去税收和工资福利，企业所剩无几，装备和技术的更新换代投入不足，日积月累，等打开国门后一看，江重的装备和技术落后国外机床巨头十几年，国外产品涌进来，如何竞争？加上近10年的亏损，差距越拉越大……

这些离退休的老江重人看见厂子一天天衰败，着急上火，向上级和现任领导提出了不少的好建议，但换汤不换药，成效不大；不破不立！市里出售江重控股权给淘宝控股公司控股的协议也征求了他们的意见，虽然心里不情愿，但也想不出好的办法，最后加上一条，江重的名字不能改，厂子不能离开江城。

精明的华人首富有钱，轻松的解决了新江重搬迁改造的资金，一年半后，新江重变成了一座现代化的数控机床研发和生产基地，但最先进的数控机床技术不是花钱就能买来的，能买到的都是别人淘汰或即将淘汰的数控技术，希望新江重10年内成为国内机床龙头有可能实现，但进入全球前三的难度很大。

李市长微微颔首，这么多年来，江重一旦出现经营困境，干部职工都抱怨政策不好，市场不好，外行领导内行，从来没有从自身找原因，还是大锅饭吃惯了！只有孙健敢批评新江重所有的人，要是有人不听话，就有可能被开除；孙健有钱，也舍得花钱，江重的科技人员要是有本事为新江重做出巨大贡献，成为百万富翁只是时间问题，成为千万富翁也有可能。

“机床行业的发展日新月异，不进则退，江重上世纪80年代至90年代初研发生产的CK、XK2150、TK6920和FB260等产品已经过时，如今的主打产品还是1999年10月研发成功的CK53-160数控16米单柱移动式数控立车，虽然填补了国内该领域空白，荣获2003年中国机械工业科技进步一等奖，但同德马吉森精机公司、德国通快集团、日本天田公司、日本山崎马扎克公司等全球机床巨头相比，还有不小的技术差距，用的还是西门子数控系统，请桂副总实话告诉大家，这说明了什么问题？有什么好的建议？”

41岁的技术副总桂宁兼总工程师、机床研究所所长，1984年从津门大学机械系机床专业毕业后，分到江重，从设计员、主管设计师、工程师，一步步升到如今的地位，主持开发了多项国家级重大新产品，如3.2米数控重型龙门镗铣床和16米数控超重型单柱移动立式铣车床，均达到国家先进水平；1994年，受公司委派到日本研修，归国后继续主持多项国防和国家的重大项目，2002年被任命为江重总工程师兼机床研究所所长，去年被任命技术副总，见证了江重的辉煌和衰落，对江重的技术和实力，最有发言权。

德玛吉森精机（DMGMORI）是全球知名的机床制造龙头企业，1970年由德国德马吉和日本森精机合资而成，整合了德国和日本的制造优势，产品涵盖车削中心、铣削加工中心、先进加工技术及自动化系统，总部位于加东市兵库县。

DMGMORI为客户提供航空航天、汽车制造、模具制造和医疗器械等重点行业提供综合性技术解决方案，业务遍及43个国家，拥有116个销售和服务网点，包括15个生产工厂，拥有约名员工，2003年在全球的销售额是16.8亿美元，占全球机床市场份额的4.63%。

德马吉森精机于1996年进入中国市场，在沪海成立了德马吉森精机机床贸易有限公司，注册资本金1285万美元，提供高性能的机床和技术支持，如今还没有在中国设立生产基地。

1995年12月，盛京第一机床、盛京第二机床厂（中捷友谊厂）、盛京第三机床和辽省精密仪器厂等四家厂商联合成立了盛京机床（集团）股份有限公司，1996年7月18日在鹏交所挂牌上市，股票代码000410；2003年销售机床多台，其中数控机床5000多台，销售14亿元人民币，机床产销量多年来始终居国内同行业的首位。

2003年，盛京机床的销售额是全球老大的十分之一；江重的销售额是1.2亿元，不及盛京机床的十分之一。

不比不知道，一比吓一跳，江城人昔日引以自豪的江重，竟然沦落到如今的地步，没有外力出手，神仙难救！

重生者知道，江重前世不得不卖旧厂建新厂，但好景不长，又陷入巨亏，最后被兵器集团收购。

不是上市、合资、并购、搬迁就能解决国企大厂的生产困境问题！

“董事长，除了江重历史遗留问题外，关键就是差钱！没有钱投入装备更新和技术更新，没有钱引进人才，导致江重的数控系统一直依赖于西门子公司，我们只能跟在后面前进；没有钱，不能彻底改革现有的分配制度，干部和职工的积极性和创造性不能有效的发挥出来。我建议新江重同曙光半导体集团和鲲鹏软件集团合作，开发一款拥有自主知识产权的机床数控系统，摆脱对西门子数控系统的依赖；彻底打破现有的聘用制度和分配制度，真正实现能者上庸者下的干部任用制度，拉开收入差距，发挥干部职工的积极性和创造性。”

桂宁没有想到孙董事长会点他的名，也不慌张，侃侃而谈，他也知道江重衰败的根源，知道是一回事，但真正解决又是另一回事，只有华人首富这种有钱又强势的能人才能彻底解决江重的顽疾，他对淘宝控股公司控股江重举双手欢迎。

（本章完）

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