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第148章 裁员政策（第1页）

何青愣了愣，“都有，主要还是降薪，以及待遇降低的意见。”

杜玉峰把名单按在手下，平静地看着何青。

何青被杜玉峰看的有些发热。

她已经意识到，自己刚才说的话，太随意，没有充分准备。

杜玉峰看了何青一会儿后，又拿起名单道：“所有裁退人员，人事部要逐一面谈。”

“情绪很大的员工，你要告诉我，我来面谈。”

“裁员补偿，肯定要有。”

“你看这样行不行？”

“裁退人员：第一，之前没发的工资，全部补完；”

“第二，现在是十一月底，再补一个月的工资，补到十二月。”

“不过，不能按原标准补，而是按减薪以后的标准补。”

“现在公司能做到的也只有这些，我们还要留点余力，养活在职的员工，你懂的吧！”

何青点头。

“裁员，是让人事部去做恶人。”

“所以，公司会对参与裁员工作的员工，进行一些经济上的补偿，以奖金的方式。”

“所以，我要求参与裁员的工作人员，一定要性格好。”

“原则上是不要和任何员工起冲突，做好完抚工作，平稳过渡。”

“把我的邮箱发给每个裁员的员工，有什么问题，他们可以写邮件给我。”

“人事部要对裁退人员的家庭进行了解，碰到家庭特别困难的员工。”

“要及时报告，以免出现极端的事件。”

杜玉峰在这件具体的事情上嘱咐的很细，原则上是以人为本。

说完这些之后，杜玉峰这才把话题绕回来。

这时，杜玉峰的语气，开始变得严厉起来。

“我听说，HR这个行当里，流传着一句话，‘人事人事，不干人事’。”

“虽然这话说的很难听，可是也说明了很多问题。”

“站在公司的层面，人力资源要站在企业生存的角度，去规划。”

“企业能否生存是基础，就好像身体是否健康一样。”

“健康是1，其他的都是0。没有健康，再多的零都没有意义。”

“天安集团如果活不下去，员工的抱怨将没有任何意义。”

“你站在人力总监的位置上，情绪不应该被员工左右。”

“他们有情绪，谁没有情绪？在职的员工有情绪，觉得不合适，他们可以申请离职！”

“被辞退的人有情绪，他都不再是天安的员工了，有情绪我们需要过多的关注吗？”

“人文关怀，是在温饱问题都解决了之后，才可能出现的事情。”

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